Training
Onbewuste vooroordelen (unconcious bias) voor teams en leidinggevenden
Training voor teams, leidinggevenden en HR specialisten
Kennis. Concrete handvatten. Ondersteunt interventie en preventief beleid.
Voor organisaties die een cultuurverandering willen bewerkstelligen
Onbewuste vooroordelen schaden mensen, en verhinderen top performance
Discrimineren – of onderscheid maken – is een basisfunctie van je brein. Het is van levensbelang dat jij onderscheid kunt maken tussen “veilig” en “gevaarlijk”, tussen vriend en vijand. Zonder dit volstrekt natuurlijke discrimineren, zouden onze voorouders de uitdagingen op de savanne of in de ijstijd niet overleefd hebben.
Zonder enig besef van gevaar zouden ze sabeltandtijgers benaderd hebben als schoothondjes, met alle gevolgen van dien.
Beoordelen doen we razendsnel, en van jongs af aan
Binnen 3 dagen vertonen pasgeborenen een voorkeur voor het gezicht van hun moeder, ten opzichte van het gelaat van anderen. Ze doen dit zonder dat het meer adulte fusiform face area (een gespecialiseerde regio voor het herkennen en interpreteren van gezichten en gezichtsuitdrukkingen) zich al ontwikkeld heeft.
Onderscheid kunnen maken is van levensbelang.
Het wordt daarom toevertrouwd aan de meest basale structuren van je brein.
We discrimineren. En vaak is dat zinvol en levensverlengend gedrag. Het verkeer scannen en onrustige rijders in de smiezen hebben, voorkomt wellicht een aanrijding. Een menselijk silhouet in een donker steegje kunnen onderscheiden, scheelt je mogelijks een beroving.
Kunnen we complexe beslissingen ook zo snel maken? Oordelen we correct?
Samenlevingen en samenwerkingsverbanden zijn een stuk complexer geworden. Veel rijker aan prikkels, sociale interacties en samenwerkingen dan pakweg 10.000 jaar geleden. Maar aan de architectuur en het functioneren van ons brein is niet bijster veel veranderd.
We zouden kunnen stellen dat we nu keuzes maken op basis van oeroude, razendsnelle discriminatie–principes.
Die keuzes betreffen dus ook de selectie van jouw nieuwe collega. En het wel of niet financieren van wetenschappelijk onderzoek. Rationele argumenten pas ná die eerste, intuïtieve beslissing[1].
En zoals ons primitieve brein dat graag ziet: je besteed meer aandacht aan fysiek aantrekkelijke sollicitanten of collega’s[2]. En als je over salarissen beslist: je betaalt die aantrekkelijke mensen ook beter.
Onze onbewuste vooroordelen zorgen voor immense ongelijkheid.
[1] Daniel Kahneman, Thinking Fast, Thinking Slow (2016)
[2] Toledano et al., The Looking-Glass Ceiling: Appearance-based Discrimination in the workplace (2013) HeinOnline
Teams en organisaties presenteren beter, wanneer zij kunnen bouwen op divers talent, met een rijke spreiding aan invalshoeken en zienswijzen.
“In-group” en “out-group”
Onbewust hebben we een voorkeur voor mensen die op ons lijken. Groepsloyaliteit wordt bekrachtigd door deze “in-group” beslissingen. Handig als je een sabeltandtijger te lijf gaat, maar lastig als je een diverse, top presterende organisatie wilt ontwikkelen.
Want dan wil je juist divers talent aantrekken.
En ervoor zorgen dat iedereen zich welkom voelt, ook als diegene afwijkt van de normgroep.
Bijvoorbeeld door:
* andere huidskleur (ons primatenbrein is dol op kleuren en discrimineert hard hierop)
* een neurodivers brein
* een andere religie of religieuze uitingen
Zodra mensen begrijpen hoe unconcious bias werkt, kun je bewuster keuzes maken. Een organisatie dient beleid en structuren aan te passen, zodat inclusie vanzelfsprekend wordt.
Praktisch
- Dagdeel, volledige dag, of intensievere training
- Kleine groepen
- Op locatie
- In samenwerking met Esther Mollema en Robert Smit
Dit is een training in samenwerking met Esther Mollema en Robert Smit
- Decennia ervaring en kennis, inclusief complexe cassussen
- Training gegrond in de wetenschap, verrijkt met cassusen, opdrachten, feedback en reflectie
- Langetermijn verandering én laaghangend fruit? Welke veranderingen kun je in de gehele organisatie doorvoeren, met hoge ROI?
- Mail mij (info@annekevalk.nl) of Robert (smit@dir.nl)
Zowel Esther als ikzelf werken altijd met een voorbespreking.
Elkaar tijdig online ontmoeten is zo zinvol: we kunnen focus en doelstellingen dan helder afstemmen.
En eventueel extra thema’s of vraagstukken toevoegen.
Trainingen geef ik het liefst op locatie
Het is een volle dag, met veel inhoud, reflectie en zeker ook momenten van ontspanning en trots zijn op de vooruitgang die we boeken. Dit gezamenlijk ondernemen, samen doen, verloopt het meest vanzelfsprekend als we daadwerkelijk ook fysiek op dezelfde locatie zijn.
Werken mensen door heel het land? Of zelfs heel Europa of heel de wereld? Dan kan ik me voorstellen dat een online training de meest impactvolle keuze is.
Bij een online training raad ik sterk aan de training in 2 dagdelen te splitsen, en deze op twee verschillende dagen te plannen.
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Klik op onderstaande knop.
Er gaat een wereld voor je open.